Работать выпускник факультета политических наук АлтГУ начал в частной телекомпании «Бизнес-новости» в 2000 году, когда шли кампании по выборам президента страны, Губернатора Алтайского края и главы администрации Барнаула.

— Мой первый опыт политического обозревателя был не очень продолжительным, но динамичным и насыщенным командировками по краю, знакомством с политическими партиями региона, первыми лицами города и края, – вспоминает Сергей Струченко. – В следующие пять лет я «отметился» на радио «FM-продакшен» и ГТРК, в контрольно-аналитическом управлении городской администрации и пресс-службе администрации Алтайского края. Год отслужил в армии, с нуля создав пресс-службу краевого военкомата. Поработал и в избирательном штабе партии «Единая Россия», был одним из авторов партийной газеты. Такая деятельность мне очень нравилась: постоянно на острие событий, первым узнаешь новости, и твоя интерпретация доходит до читателя. Где-то в подкорке головного мозга с того времени осталось желание докопаться до сути, найти первоисточник и сделать выводы, чтобы понимать ситуацию в целом.

Через какое -то время Сергей Викторович захотел попробовать что-то новое, прошел переподготовку по юриспруденции в Сибирской академии госслужбы, получил аттестат с отличием. Он стал хорошо разбираться, какие законы и как принимаются, как с ними работать и применять. Эти знания помогли при регистрации ИП по производству корпусной мебели. Струченко научился работать со всеми фондами, вник в бухгалтерские нюансы и понял, что знаний снова не хватает. Поэтому записался на Президентскую программу подготовки управленческих кадров по специальности «стратегический менеджмент и управление развитием» и окончил ее с отличием.

Старая Сулима

В жизни Сергея Струченко случайностям нет места. Пока он учился и осваивал азы бизнеса, в микрорайоне Сулима началось формирование будущего Совета ТОС «Магистральный». Молодого и амбициозного предпринимателя многие жители знали в лицо, поскольку он помогал малообеспеченным гражданам при любой возможности.

— Что такое ТОС, я знал, изучил опыт работы старейших в Барнауле органов территориального самоуправления, – рассказал Сергей Струченко. – Единственное, что несколько настораживало, это консерватизм жителей микрорайона: многоэтажкам здесь по 40 лет, да еще почти 600 частных строений с ветхими коммуникациями. Поэтому населению важно благоустройство, газификация, детские площадки, которых отродясь не было.

Свою деятельность в роли председателя Совета ТОС Струченко начал в 2010 году, постепенно наладив отношения с администрацией района, руководством парка отдыха «Лесная сказка», предпринимателями и председателями уличных комитетов. Уже через два года жители частного сектора подготовили проект проведения сети высокого давления и строительства ГРП, а потом нашелся частный инвестор, который воплотил мечту жителей микрорайона. Так, в 2014 году в поселок Мирный пришел газ, и сегодня две трети домовладений уже газифицировано.

Параллельно Сергей Струченко водил своих активистов на экскурсию в микрорайон Невский, где ситуация с благоустройством придомовой территории была примерной. Постепенно, он шел к тому, чтобы сами жители захотели что-то изменить, а не только быть гостями дворовых праздников. Так, в 2012 году ТОС «Магистральный» занял третье место в городском конкурсе по благоустройству, в 2016-м – стал пятым. Год назад в микрорайоне появились две первые детские площадки, в 2017-м благодаря настойчивым просьбам жителей и Совета ТОС дороги микрорайона вошли в программу «Безопасные и качественные дороги», два дома попали в городской проект «Комфортная городская среда».

— Проблем у нас еще очень много, – говорит Сергей Струченко. – Пока не удается организовать школу домкомов, а это очень нужно, дома-то у нас возрастные. Написали проект в фонд Тимченко, хотим открыть курсы по изготовлению винтажных украшений для пожилых людей. Уже и мастера нашли, и группы набрали. Многие проблемы упираются в отсутствие финансов, но мы ищем пути для самостоятельного заработка.

Муниципальная энергетика

С 2012 года Сергей Струченко работает в МУП «Энергетик» заместителем директора по общим вопросам.

— Сейчас государство меняет политику, МУПов в ресурсоснабжающих организациях быть не должно, – комментирует Сергей Викторович. – Каким образом пройдет реорганизация… вариантов много. Тем не менее у предприятия есть будущее, поскольку мы обслуживаем локальные сети и котельные от поселка Центрального до Гоньбы и Лесного, полностью закрывая тему теплоснабжения пригородных котельных. С 2013 года на предприятии началась работа по внедрению системы качества. Это позволило улучшить работу с потребителями, да и в умах сотрудников произошла перезагрузка. Наконец — то закончился День сурка: отопительный сезон завершился, отопительный сезон начался – и снова по кругу. Не было понимания, как улучшить работу, сократить издержки предприятия, следить за тем, чтобы тариф если уж и не уменьшался, то хотя бы не рос. Сертификацию предприятие еще не прошло, идет внедрение СМК.